▲廣西公司黨委舉辦深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)。

　　廣西公司黨委一體推進(jìn)學(xué)查改，通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化保障，讓學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。構(gòu)建“1方案+3清單”過程管控機(jī)制（1方案：學(xué)習(xí)教育工作方案；3清單：工作提示清單、推進(jìn)情況跟蹤清單、黨支部計(jì)劃安排清單），全面啟動(dòng)部署各項(xiàng)工作。通過面對(duì)面征求群眾意見建議、開展專項(xiàng)合理化建議征集、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)部門專題交流研討，找準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展、工程建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；對(duì)照2個(gè)問題清單等，立足工作實(shí)情，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處級(jí)干部查擺問題清單，并組織其他黨員全面查找自身問題和不足，推動(dòng)黨員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。聚焦為基層減負(fù)、優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目過程管控等，實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)集中整治，建立“清單—臺(tái)賬—報(bào)告—銷號(hào)”閉環(huán)管理流程。建立“亮燈預(yù)警”機(jī)制，將整改任務(wù)分為正常（綠）、預(yù)警（藍(lán)）、滯后（紅）、完成（紫）四類，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)整改工作落地落實(shí)，為破解公司發(fā)展難題積蓄動(dòng)能。